刚杀回社交,又进军外卖!一个抖音装不下字节跳动的野心!


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1字节跳动盯上了“三巨头”的腹地

说出来你可能不信,平时喜欢刷抖音的你,以后要用它叫外卖了。

据teach星球消息,抖音于近日成立了一个专注外卖业务的团队,并在抖音App内开始内测。外卖业务名暂定为“心动外卖”,slogan为“心动外卖,吃你所爱。”

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一位业内人士透露,心动外卖可能会是一种聚合模式的外卖平台,本身没有骑手团队,而是采用外包的形式,或者直接给美团、饿了么等传统外卖平台导流,就像以前在抖音上买淘宝的东西一样。

笔者看来,这则消息还是很可信的。因为传统的B2C型外卖平台是一种重资产模式,需要投入大量资金组建骑手团队和配送系统,并不适合字节这种轻资产企业。更何况美团饿了么两大巨头在外卖领域耕耘已久,与其和他们正面对抗,不如错位竞争,做流量分发的风险更小。

其实,这不是字节跳动这个月的第一次“跨界”。7月8日讯,据晚点LatePost报道,字节跳动重启了曾经下架的一款社交应用——飞聊。

飞聊,是字节跳动于2019年推出的即时社交产品,主要功能与微信类似,但更侧重于陌生人社交,设计上鼓励用户“扩列”。飞聊刚上线时,曾打入Apple Store社交应用榜前五,但没过多久就没了水花,随即被字节打入“冷宫”。

而此次重启飞聊,则是更改了战略,试图把它打造成一个音频社交平台。至于效果如何,还要等App上线后才见分晓。

一个月内两次跨界,虽然八字还没一撇,但足以暴露字节跳动的野心。

要知道,目前中国市值最高的三家互联网公司——腾讯、阿里、美团,分别是靠社交、电商和外卖发家的。其中电商业务字节已做了两年,初见成效,社交和外卖则刚开始做。明眼人都能看出,字节这是试图攀登中国互联网的巅峰。

那么问题来了,是什么给了它觊觎“三巨头”的底气?

2字节跳动底气何在?

字节跳动这家公司最大的优势是什么?没错,是流量

去年6月,抖音的日活用户已突破6亿,用户平均每日在线时长100分钟。今年上半年,抖音和TikTok连续3年蝉联全球娱乐应用下载榜冠军,在全球App Store和Google Play获得3.8亿次下载。毫无疑问,抖音给字节跳动带来了巨大的流量。

当然,光有流量没用,重要的是如何把流量变现

众所周知,广告是最常见、最通用的变现手段,没有一家贩卖流量的公司会舍弃这块送上门的肥肉。字节跳动财报显示,2020年营收为2366亿元,其中广告收入便高达1830亿元,占比77%。

卖流量来钱固然快,但不是长久之计,比如百度就是前车之鉴。

在移动互联网时代到来前,搜索引擎是最大的流量入口,百度得以迅速发家。谷歌退出中国后,百度更是一路高歌猛进,靠着源源不断的广告收入,于2011年成为中国市值最高的互联网公司,风头无两。

然而好景不长,正因为百度过于依赖广告,没有及时转型升级,逐渐落后于时代,被阿里、腾讯远远甩在身后,掉出“三巨头”之列。百度产品不断增多的广告,也让用户体验不断下降,尤其是臭名昭著的“莆田系”广告,导致了2016年“魏则西事件”的爆发。

百度的经验告诉我们,“流量型”互联网公司想长远发展,只靠单一的变现渠道是行不通的。而现在的抖音,就像当年的百度,只不过形式从竞价排名的词条变成了信息流短视频。

所以,近几年字节跳动一直在寻找广告之外的变现渠道,其中最成功的就是电商了。

数据显示,抖音电商2020年的GMV超过5000亿元,是2019年的三倍多,已然成为阿里、京东、拼多多后的第四大电商平台。今年4月,抖音提出“兴趣电商”的概念,加速在电商赛道的布局。

诚然,抖音电商的速度已经够快了,但变现的效率不见得很高。别看账面成交额很高,但被主播、MCN机构、卖家、服务商“瓜分”之后,抖音实际赚到的并不多。

正因如此,字节跳动才要不断扩张,做外卖等业务来寻找更多变现方式。可以说,抖音的流量给了字节跳动扩张的底气,但也只有不断的尝试,才能盘活抖音的生态,形成完整的商业闭环。

3尝试不一定成功,但不尝试注定会失败

除了寻找变现渠道,字节跳动的疯狂跨界,还有一条隐藏原因。

相信你也发现了,最近国家对大公司,尤其是互联网巨头的“敲打”越来越频繁了。

先是蚂蚁集团暂缓上市、阿里遭反垄断调查,再到社区团购集体罚款、严查大数据杀熟,最近又有消息称阿里腾讯将互相开放生态……以后一家独大的情形将很难出现。

因此,作为短视频行业的龙头企业,字节跳动不得不未雨绸缪,多栖发展业务,由求“精”变为求“广”。用俗话说,就是“不把鸡蛋放同一个篮子里”

另一方面,反垄断的实行,也让其他领域的壁垒坍塌了,新入局的玩家有了更多机会。比如前阵子滴滴下架,引发了新一轮的补贴大战,连美团都把美团打车“捡”起来了。

在这个时候字节跳动进军其他行业,相对以前来说更加容易些。正所谓“乱世出英雄”,说不定机缘巧合下,字节跳动能打造出抖音之后的另一个爆款。

总而言之,开拓创新是所有互联网企业的核心,新业务、新领域、新产品……总要有新的东西刺激消费者,打动投资者。尝试不一定成功,但不尝试注定会失败。

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